真是一波三折，十分抱歉。
因为开启了一本小说，需要全身心投入，本部内容二次创作之路要嘎然而止。
接下来继续回归偏管理类内容叙事方法。
望诸位海涵。
接总论（2）。
创业者自己，是会不停地通过其努力改变对成功的判断标准的。
当然，这样的一个创业者也可能会被人评价为失败者。
曾几何时，因为集资卖花红，建造巨人大厦，史玉柱压断了最后一根救命稻草，更是被那时MBA教材列为创业失败的典型案例放在书本上很长一段时间。
当时的史玉柱，能简单地以胜败论吗？
有了这样的理解，便于我们打开一种视角，这个视角是动态地看待世界及事物的发展，不以绝对的暂时状况轻易定性创业者的胜与败。
有了这样的理解，对后来的史玉柱凭借一系列操作，王者回归，也就会有更深刻的理解。
这个例子用最近几天发生的格力更换代理商事件，也更容易加深印象。
强大的企业创业者，拥有着坚韧不拔的品质，和誓死不屈的性格。
而且十分擅长二重腰及后发制人。
类似的事情也发生在了无锡尚德的顶端创始人施正荣身上，当尚德集团风光一时时，施正荣曾在中国福布斯富豪榜位列榜首。
还清晰记得，那时候和我在尚德做中层的朋友一同吃饭时，他给我讲，说作为他这个职务的人，出国公差可以携家属且费用皆由公司报销。
（第1页）
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。