创业者，该如何审时度势，用好这一点，投入合适的资源，找到合适的人，用到合适的位置。
说到这，就试着分享些部分从事管理的人提出的相对可参考的做事模式。
如：每天对自己必须做的事，列一个清单。
有的人喜欢用电脑，Ipad也好，许多工具都可以做到这件事，也可以只用一张纸。
毕竟内容大于形式。
我见到过许多出色的企业家用电子版的纸，随时改变今天要处理完的事，然后处理好就去掉。
如果用一张纸，可以试着列出10条左右的横格，把最需要处理的内容登记在上面，有时候会加点时间约束，有时候会记录进展情况。
总之、最终会在完成的地方打挑。
当然，也加入了一些诸如“番茄工作法”
的模式。
以便提升任务完成的节拍与效率。
对于一些事情要给自己固定的完成最短时间。
然后监督自己执行。
最好有一个本年的总目标。
里面有本年需要完成的各种事，完成了以后随时标记好。
年底给自己的一个交代。
当然，这个目标总的方向不变，细节上可能会加入一些内容，随时调整。
任何东西都不是一成不变的。
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