其实在进厂方面，我还是欠缺经验，没有考虑周全。
别看进厂门槛低，其实学问还是挺多的。
如果从做生意人的角度分析，我们在投资新厂，最要把控的就是劳动成本和材料成本。
如果请外面的三方公司、劳动者来做事，肯定又会喊价钱，或者市场价本身就不会低;而四处找不同工种来完成新厂的建设也非常麻烦。
于是对于简单的活，尽量用招来新员工完成，自己人做事都是给固定工资，也不用讨价还价，更不同担心四处找商家来做事会很麻烦，自己的员工每天没有生产事务做也正好可以打发时间。
尤其，对于技能多的员工，可以完成简单的搭棚、护栏装配，正好还能将旧的物品重新拆装搭建。
这样省了资源成本也节约劳动成本。
想想让送货人搬运的价钱、叫第三方护工修建围栏成本，磨地铲灰扫垃圾，肯定要比自己人的劳动成本贵。
即使差不多自己员工正好也每天在，分配起来方便，不做事又显得说不过去拿着工资的员工也不好意思拒绝。
从工作流程角度分析，在新厂建设时，该分类的垃圾应该分类，该摆放好的物品先摆放好，回收部门来的不够勤快，这也导致后期整顿负担过重。
积少成多就是这个道理，如果来一种材料或者设备当下就先打理清楚，也减少了后期6s人员的工作负担。
所以新厂建设时每个环节都要流程完整，进货、摆货、装货、整理废材料、垃圾分类、一整套步骤统一整合。
这个需要市场各个行业的统一配合，不然，今天这个外来人员随意摆扔、明天哪个商家不管不顾废材料垃圾最终堆积成山。
这其实也算每个人的环保原则，不乱扔垃圾的修养道德。
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