汪总和其他同事看着缓缓站起。
在大家满怀期待的眼神中，我开始了表演。
“汪总，各位领导同事，我有个不太成熟的想法。
时间不到十天，结合整体框架和质量要求有以下六个步骤。”
“第一是定计划，我们把年度计划区间确定在4-12月，按照现有资料审定后合理分配到每月。”
“第二是抓重点，按月分解，招聘、培训、考核这三项细化到每个月，目标分解再细化，输出人才画像和岗位模型，培训方案和奖励机制，考核方案和培养渠道，做好宣贯。”
“第三是讲需求，月度计划和三项重点事项达成需要的支持和帮助，事业部财务总监牵头，各片区财务总监参与，财务人资部门执行。”
“第四是可落实，达成效果和需求互相吻合，高质量同时也要追求落地执行，紧盯片区接受度和执行度。”
“第五是可追踪，各个环节和阶段都专人专责，进度反馈，结果排名。”
“第六是有结果，追踪反馈，结果排名通报，至少片区层级排名会议通报同时内部奖罚。”
“以上是我的一个不太成熟的想法。”
我一口气说完，最后还谦虚了一下。
“定计划，抓重点，讲需求，可落实，可追踪，有结果，好。”
汪总带头鼓起了掌，会议室也一片叫好。
“这才是我们这个部门该有的样子，敢当人先。”
汪总又表扬了我。
接下来我们就在此基础上展开了更加激烈的讨论，最后会上定下了初步框架。
分成三个小组，李颖带队负责培训小组，我带队负责招聘小组，汪总总负责同时兼任最重要的考核小组。
会议结束，汪总看时间差不多。
“今天我们专题会议圆满成功，很久没有感受到这种氛围了，我们一起努力，在月底保质保量，完成年度计划方案输出。”
“好”
我们异口同声到。
“散会”
汪总说完，我们就陆续离开了会议室。
回到工位，我打开电脑，摸出手机后发现微信都要炸了。
看到袁丽对话窗口跳出99+消息，吓我一跳，我赶紧点开看。
“怎么都不发消息给我的。”
“你在干嘛啊？”
“坏男人，不理我。”
“在忙是不，忙完了回我个消息。”
（第1页）
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。